论坛中的“多米诺效应”
当各种各样的论坛越办越多，人们开始习惯于，其“形式大于内容”的“高调”姿态。于是，一些“务实”的企业开始纷纷回避论坛的公关形式。我们在促成中国建设银行参与“走向竞合-2006长三角、珠三角和环渤海地区中小企业发展论坛”之始，也曾颇费踌躇。然而随着我们对双方的深入了解和透彻分析，我们终于找到了能让这次论坛产生多重实效的“多米诺骨牌”。
2006年是中国建设银行开始注重发展中小企业业务的一年。建行中小企业业务正处在体系形成和建制完善的关键时刻。与此同时，“走向竞合-2006长三角、珠三角和环渤海地区中小企业发展论坛”的召开，为建行提供了与来自中国最发达地区的中小企业亲密接触和沟通的契机。
经过历时2个月的紧张筹备，我们协助建行围绕论坛的参与，开展了业务梳理、媒体传播、网络平台搭建、商务交流等具有“连锁反应”的系列公关活动。通过此次论坛及相关的系列公关活动的组织与参与，建行借机梳理、完善了中小企业业务体系，既而统一了建行中小企业业务的对外形象，最终利用论坛平台，将其在发展中小企业业务方面的建树和实施政策，向全国经济最发达的地区推广、普及。同时，建行在中小企业融资方面提出了具有实际意义的解决方案，成为论坛的远大靓点。
“走向竞合-2006长三角、珠三角和环渤海地区中小企业发展论坛”在万众瞩目中落下帷幕。在论坛“多米诺效应”思路的运作下，作为论坛的联合主办方，建设银行与本次论坛取得了双赢！